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蒸旺向一流管理目标迈进！
发布时间：
2023-09-21 16:42
来源：
8月9日，武汉美福益生产部主管李涛对部门管理人员开展《7S现场管理与技巧》培训，目的是让管理人员转变思想观念，为员工做到示范性引导作用，将“7S”理念深入到员工的工作中去，并以实际行动带领员工有效开展7S工作。
培训会上，生产主管李涛首先指出，7S管理的定义是将生产现场中的人员、设备、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成好习惯，从而提高整体工作质量与效率。
7S管理效能主要表现在以下三个方面：1.提升企业形象：整齐清洁的生产环境和工作环境，使得员工有信心；2.提升员工归属感：人人变成有素养的员工，有成就感，对自己的工作付出耐心；3.减少浪费：降低成本，增加利润。要想打造一个“有效率、高品质、低成本”的企业，就是要重视“整理、整顿、清洁”的工作，并彻底把它做好。
通过此次的培训，让所有人员深知7S管理是管理工作的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，7S管理是需要持续不断改进和完善的工作，只有起点没有终点，要树立以标杆企业为目标，向一流的管理目标迈进。
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